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当小米一直坚守的1999元价格因行业普遍涨价被逼放弃了之后，很多厂商也在2K5/3K价位尝试到了高端产品的甜头，1999元则一度成为了一个尴尬的价格点，因为它做不出高端的产品，也并不是走量的价位。而1K5价位，过去都是一些魅族、魅蓝、努比亚、红米等厂商的生存空间，最近也被vivo、诺基亚盯上了，vivo Z1、诺基亚X6的推出，在1300-1800元的价位便成为了黑马。
责任编辑：李昂新京报快讯（记者 倪伟）今天（3月13日）起至3月20日，2019年全军面向社会公开招考文职人员启动网上报名。这是深化国防和军队改革以来，全军第二年面向全社会招考文职人员。相比于去年首年9000余人的招考计划，今年全军计划招收文职人员数量大幅增加，超过1.9万名。
Wind数据显示，截至10月28日，国内市场共有137只SmartBeta策略指数基金，总规模为602.75亿元。其中，跟踪红利指数的指数基金有34只，总规模为256.55亿元，占比达到42.56%。收益方面，34只产品今年以来有25只获得正收益，其中有14只收益超过10%。
前途未卜倍科电器本土化程度不高，不仅仅体现在知名度低这一点上，销量也是个重要的参考因素。倍科电器官网显示，该品牌线下销售渠道一部分为倍科自己的门店，还有一部分集中在苏宁、国美、大中等电器门店。在线上市场，京东商城、苏宁易购、国美以及天猫都有倍科的产品销售。北京商报记者观察到，京东商城上，倍科电器的产品销量并不高，个别几款用户评价有1000多条，大多数产品都是几百条、几十条的评价。同样是洗衣机产品，小天鹅在京东商城的用户评价大多在几万甚至10万+。国美商城几乎看不到倍科的销量，用户评价显示都是0。相较而言，苏宁易购是倍科电器销量最高的平台，个别产品用户评价超过4万条，其他产品几千、几百、几十不等。
电商时代上半场（ C2C ）注重流量跑马圈地、到即将开启的下半场（B2C），将更加注重品牌升级。新零售巨头面临线上流量增长瓶颈，也开始探索向线下索要流量的商业模式。从2000年到2018年，行业的两个核心关键词是流量和品牌的线上升级，但目前流量成本提升，平台在增加品类颗粒度上面临较高的成本，导致品牌线上发展速度放缓。
威尔药业在招股书中称：“上述不规范使用票据的行为虽然违反《中华人民共和国票据法》第十条之规定：‘票据的签发、取得和转让，应当遵循诚实信用的原则，具有真实的交易关系和债权债务关系。’，但所融通的资金均用于正常生产经营，并未用于其他用途，且公司已按期向开票行支付汇票承兑款。公司及其控股子公司不规范使用票据行为并未给相关银行造成任何实际损失，亦不会因不规范使用票据的行为对相关银行承担赔偿责任。”
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