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3C行业、餐饮超市、服装快消是顺丰控股提供解决方案已开始试水的领域。从库存管理数字化升级入手，管理客户产品投放、铺货、补货、促销等，提升线下门店的转化率和线上客户的收货体验，是公司在服装行业中的方案+服务的尝试。“公司为头部鞋服、日百零售企业提供仓储、物流、补货、微仓等服务，对相关客户的各环节数据有着较为直观的了解，更清楚客户各环节的痛点在哪里，从而为客户开发针对性产品来解决上述问题。”顺丰控股一位高管对《财经》记者表示，在获得客户认可后，客户将会在更多领域向公司开放数据，从而促进后续双方的深层次合作。

在聚酯项目取得成功后，恒逸石化便将下一步目标，锁定在聚酯的上游原料PTA上。2003年，恒逸石化成为国内第一家进入PTA产业的纯民营企业。国内PTA、聚酯及己内酰胺产业的快速发展，原料瓶颈越来越突出，PX、MEG等进口依存度非常高，不利于国内纺织化纤产业的长远发展。就恒逸石化而言，PX、MEG等主要原料进口依存度达到90%以上。为此，恒逸石化又从战略高度，积极探索向上游发展的道路，又启动文莱PMB石油化工项目建设。该项目已于2011年6月获得文莱苏丹同意批复，2013年7月获得国家发改委和商务部境外投资项目核准。

但这种高增长势头在2018年戛然而止。业绩不佳加之受大盘走势影响，顺丰股价一路下跌。如今，公司再次走到了十字路口。如何重新定位顺丰，如何在新业务投入与利润之间寻求平衡，能否完成2.0阶段的挑战，是眼下摆在王卫面前的难题。“具有冒险精神，敢于创新，敢于担当，才是顺丰文化和顺丰精神推崇的。”王卫在2014年发表的名为“做有修炼的出头鸟”讲话中如是表述。

这个故事教给我们的所以，奥修派除了是一个宗教，一个组织，也是一场巨大的社会实验。而在这场实验中，我看到的是一个真实的人类社群组织从出生，成长，到覆灭的整个过程，极为有趣。宗教恐怕是最古老，也最典型的”社群“形式了，它比任何政治，经济，文化连接都更高效，更广泛，更长久。如果奥修教的故事变成一本关于社群的教科书，那又有哪些组成部分值得学习呢？

辽宁舰在2012年交付海军，2014年4月返回大连造船厂入坞维护，2014年8月返回部队，中国海军迎来第一个航母布署空白期，此次辽宁舰再次回到大连造船厂，应该是又一次厂级维护，在此期间，中国海军再次面临无航母可用尴尬局面，所以国产航母需要加快进度，以避免再次出现这种情况。

Osho 原名 Rajneesh，年轻时曾是哲学老师，印度全国辩论冠军，后来成为印度最有影响力的精神领袖。我最早知道这个人，也是因为看了他阐释的密宗冥想经典。奥修的语言功力令人惊叹，言辞亲切，浪漫，充满力量和感染力，并且极其容易被理解。奥修宣扬的主要是古老的藏传佛教的密宗分支，也叫 Tantra。密宗与显宗的最大区别是，显宗有一套明确的戒律，可以让一个人开始修行的时候有规则遵循，而密宗没有这些规则，倡导接受你自己的一切。其中，“性”虽然只是戒律中的一部分，却是最受争议的部分。在密宗中，甚至有双修之说，认为人在性的巅峰体验中最容易忘记自我，而忘我是禅修中非常重要的阶梯。密宗不拒绝“性”，并非常鼓励“爱”，但不提倡婚姻。